无标题文档
  • 您现在的位置:首页 >> 解决方案>>详细内容
物流园区信息化建设新思路
点击次数:3824次 【打印】

 少花钱,适养人,挣利润

1    物流园区的挑战和机遇

随着WTO过渡期结束,国际物流大鳄们开始全面进军中国市场;同时,随着社会发展其它行业也对物流提出了新的要求。在这两方面的共同作用下,未来3~5年整个物流行业必将面临一场大洗牌。有挑战就有机遇,大量物流企业在洗牌中被淘汰、整合,优胜劣汰,适者生存,只有强者才能在大浪淘沙般的市场竞争中脱颖而出,获得更大的成功。

在这场涉及整个物流行业的大变革中,物流园区不可能置身事外,如何做优、做大、做强,是每一个物流园区经营者必须关注的。

2    物流园区的迷茫和前景

当前,物流园区经营者经常会遇到如下困惑:

1.      收入增长放缓,成本不断增加,如何降低各项费用和成本,提升现有资源的创利能力?

2.      入园企业需求和园区服务能力存在矛盾,如何通过扩大园区服务种类和经营规模,发掘新的收入来源?

3.      产业迁移导致竞争加剧,再加上国际巨头的加入,如何发挥“园区聚集效应”,在新一轮市场竞争中成为胜利者?

尽管眼前存在着不少困难,但物流园区凭借着天时、地利、人和的优势,通过经营创新和信息技术运用,完全有可能发展成为现代物流中心,发展前景是很值得期待的。

 

可以说,现代物流中心是物流园区发展的必然趋势,在发展过程中必然要经历一系列经营模式的变革,而每一次经营模式的创新都离不开信息技术的支持。

3    系统规划、分步实施

越来越多的物流园区开始进行信息化建设和改造,怎样才是真正适合物流园区的信息化呢?这里有几个关键原则:

1.      信息化建设应当是利润中心,而不是成本中心;

2.      信息化建设应当与实际业务模式相配合,才能发挥最大的作用;

3.      信息化建设不是单纯的买设备,应该是包含系统规划、设备选型、技术支持、售后服务等方面的整套方案,同企业的经验管理、业务流程等有机地结合在一起。

物流信息化 咨询、规划、实施、运营 专业服务提供商 | 国家应急物流专委会 合作伙伴 物流信息化研发基地
备案号:苏ICP备10114335号-3      法律顾问:无锡滨江律师事务所 陈嵩律师 | 中国互联网自律公约单位